年會詳細流程方案

　　年會詳細流程

　　引語：年會是一個盛大的節(jié)日，是企業(yè)的節(jié)日。很多公司每到年終時，都會舉行年會。但大多都是以聚餐、聯(lián)歡晚會等娛樂性的活動為主。　　一、年會綱領：引爆員工，激發(fā)無限動力!

　　二、年會主題：生命燃燒，成就夢想!

　　三、操辦原則：怎么讓員工有感覺，就怎么來!

　　四、會場布置：

　　1、會場兩邊掛著關于**科技理念的一些條幅：如日新月異 領先一步 。

　　2、座位安排結合天道、師道、孝道的理念，如第一排的為公司年度業(yè)績前五名及其父母(各個部門和領域也可以)。第二排，其他員工父母和朋友(公司自己評定參考，根據(jù)整體的費用和各方面的條件

　　,不合適可以不用)。第三排，**科技合作的客戶。其他座位以各地區(qū)及公司劃分。

　　3、會場后方懸掛年度業(yè)績前五名巨幅照片。

　　4、董事長不上臺說一句話，而是坐在最后一排看所有員工展示、表演。

　　注：會場布置運用天道、師道、孝道的原則，以此來激發(fā)員工的動力!當業(yè)績前十名在會場看到自己的巨幅照片，內(nèi)心深處一定會生發(fā)出一股強烈的神圣感!(我們集團總裁劉一秒說過如果你能讓身邊的人都感覺到神圣，覺得自己很重要，你必成大業(yè)!不是前十名的員工看到前十名的照片，內(nèi)心自然會生起一股沖勁，所謂一念升起，所向披靡!)

　　五、年會流程：

　　1、公司業(yè)績前五名分享(主持人從第五至第一順序，邀請前五名上臺，同時宣告他們的業(yè)績并對每個人做簡短介紹。前五名由會場最后方走紅地毯至臺上，全程聚光燈聚焦，掌聲吶喊聲不斷。上臺后所有人進行三拜儀式)。

　　2、頒獎儀式：年度獎勵頒發(fā)給前五名，前五名現(xiàn)金獎勵和省內(nèi)旅游獎勵，冠軍額外制定，公司自己擬定。請前五名的父母到場，頒發(fā)養(yǎng)育獎，頒發(fā)者均是公司的老客戶!(一定要發(fā)大紅花，越大越好，最好能把臉遮住，吶喊聲無限，手擰禮花便宜，不停的放，不要吝嗇，讓業(yè)績不好的員工敲鑼打鼓，讓他難受死。

　　給員工發(fā)的獎金一定要現(xiàn)金，千萬不能打到卡里，那就白發(fā)了，大家沒感覺!他還得計較自己今年比去年多給了還是少給了。獎金要現(xiàn)場一打一打的給，讓員工捧著，接不住了也繼續(xù)往上放，要的就是那種感覺，震驚全場!讓員工明確一點：想要高回報，就要高付出!只要高付出，必有高回報!)

　　3、分享：

　　A、公司前五名每人五分鐘分享對大家有幫助的業(yè)務經(jīng)驗或心路歷程!時間限制為每人5—10分鐘。(師道：人成功就是背后有一股強大的力量，不服輸?shù)男膽B(tài)，當員工看到那些經(jīng)驗、學歷、人品、長相或許還不如自己的人都能成功，心里肯定也想著自己一定能行。)

　　B、企業(yè)家(老客戶和大客戶)分享，可分享自己的成功故事或者站在客戶角度給員工提建議。

　　C、團隊前三名分享業(yè)務經(jīng)驗和如何打造團隊以及制定明年業(yè)績目標，業(yè)績目標的制定不是由領導從上往下分，而是從下至上，按個人、團隊、公司再總和，現(xiàn)場簽訂承諾書。

　　六、晚會節(jié)目

　　注：年會的最終目的就是為了激發(fā)員工內(nèi)在動力，起到無與倫比的培訓作用，所以無論如何都要樹立一個榜樣——公司前三名。榜樣的力量是無窮的，公司要做的就是要拉開公司業(yè)績前三名和其他員工的貧富差距和待遇差距，尤其是他們父母之間。業(yè)績好的父母要最豪華的，挑選銷售部門的員工為父母五星級服務，讓他們心里難受，激發(fā)動力。(哪個部門的優(yōu)秀員工父母就找同部門的員工服務，不用酒店服務員)

　　業(yè)績好的父母坐的車要最好的，其他的要用最破的車，一切都為了拉開差距!(差距越大越好，包括年會中的一切待遇)

　　年會中最關鍵的是激發(fā)員工訂出業(yè)績目標，并當眾承諾，需要一個很好的銜接，直接引導出業(yè)績第一名定下一年的業(yè)績目標。然后是第二名，第三名，再是公司其他銷售。這樣他們不好意思往下降，一個比一個高，都想做第一名，他們父母也在，一定要利用好這一點!讓他們感覺父母在不能丟臉，如果真定低了就引導他一句“第一名定了XX萬業(yè)績，難道你不想多定點嗎?超越第一名，讓你的父母明年有最高的享受......”。他的父母都會看他，然后再說一句“我相信你肯定是個孝順的兒子”。他的父母也會幫忙說話，讓他兒子超越第一名，(因為這一切不平等待遇讓二老有一種感覺：第一名父母裝什么啊?你兒子不就比我兒子業(yè)績多那么點嗎?來年肯定壓在你們身上)，父母也會期待孩子定更高的目標!員工定下目標之后，父母會喊出“孩子真孝順，好樣的!”這樣的話，然后主持人說振陽科技因為有你的存在而自豪，沒有你們公司根本無法發(fā)展，你是公司的棟梁!此時目的就達到了。(員工所說的一切承諾，業(yè)績目標，一定要直接寫下來，拿紙筆和印泥，簽字和畫押。完不成目標怎么辦?這個一定要寫。最好第一名是拖(事先準備好)，直接把承諾拉到：完不成一個月工資不要了，其他人會越來越高，這樣就是最終目的)

　　其他部門不需要定業(yè)績，但是要定他們自己的要求和標準，也要公眾承諾，完不成怎么辦?簽字畫押。公司前五名可以是業(yè)績前三名，那倆名是其他部門的，讓這個事和所有部門的人有關，讓他們難受痛苦，激發(fā)動力，就成功了。

　　年會是在年后開，年前沒有什么喜可以大于年，他們也沒感覺。年后可以迅速讓他們走出年，直接進入到工作，不再無精打采，沒有心思工作。

　　年會最重要的參與者是員工而非領導，思八達年會所有集團領導及各分公司總經(jīng)理為員工服務，由各總經(jīng)理申請職務，定好游戲規(guī)則跟獎懲，咱公司也可以如此，經(jīng)理級別以上的都是服務人員。

　　會議需要主持人或者總經(jīng)理不斷的引導，引導問出自己想要的結果，但千萬不要說一句主觀的話!比如：“不行，定的太低了”這樣的話。